Características del desarrollo organizacional

¿Qué es el desarrollo organizacional? Este concepto hace referencia a la agrupación de técnicas, herramientas y prácticas destinadas a una mejora de las habilidades, el conocimiento y la efectividad particular, lo que conlleva a su vez a la mejora de una empresa u organización sin sufrir ningún tipo de inconveniente. Este tipo de proceso se da a largo plazo y no es una solución como tal, más bien sirve para mejorar la solución de problemas y el proceso de renovación de una empresa.

Un plan de desarrollo organizacional se puede realizar siguiendo ciertos pasos:

  • Escoger un equipo competente.
  • Recolectar y agrupar los datos más relevantes.
  • Hacer un diagnóstico que muestre el plan de acción.
  • Poner en funcionamiento las estrategias.

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Características de la dirección estratégica

La dirección estratégica forma parte de la dirección empresarial y tiene como función principal crear y establecer una estrategia usando todos los recursos de los que dispone la organización, siempre teniendo en cuenta lo que hace la competencia a través de un análisis exhaustivo. Para diferenciarse es importante la ventaja competitiva de la dirección estratégica, ya sea por una disminución del precio del producto o por tener un mejor posicionamiento a la hora de conseguir más rentas.

Por lo tanto, la dirección estratégica es como un proceso en el que se toman decisiones y se realizan acciones para conseguir los objetivos de la empresa, la cual debe enfrentarse a nuevos retos para destacar en el mercado, ya que cambia continuamente.

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Características del control de gestión

Se denomina control de gestión al proceso de administración que cumple la función de evaluar el grado de realización de las finalidades organizacionales ordenadas por la dirección. Por lo tanto, en este proceso se deben responder a ciertas preguntas:

  • ¿Hacia donde se dirige?
  • ¿Como va la empresa?
  • ¿Está en el camino adecuado?

La concepción clásica del control de gestión incluye únicamente el control operativo y lo desarrolla mediante un sistema de información vinculado con la contabilidad de costo. Respecto a la concepción moderna, esta comprenda la planificación, la orientación estratégica y la interacción.

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